教职工代表大会相关制度、工作报告

在学院第三届教职工(会员)代表大会上的工作报告

2017年10月30日 浏览量: 评论() 来源: 作者:

凝聚共识  汇聚力量  科学谋划

为创建一流院校而努力奋斗

在学院第三届教职工(会员)代表大会上的工作报告

沧州职业技术学院院长  霍献育

各位代表、同志们:

现在,我代表沧州职业技术学院领导班子向大会做工作报告。请予审议,并请各位代表及列席会议的同志提出意见和建议。本报告共分两部分。一是近四年的工作回顾。二是今后工作的战略思路。

近四年的工作回顾

学院召开第二届教代会以来的四年,是国家职业教育蓬勃发展的四年,是学院紧跟职业教育发展步伐,不断在实践中探索前进,积极寻求符合职教规律的发展道路,努力走出特色之路的四年。四年来,学院在市委、市政府和教育主管部门的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,全面贯彻党的教育方针,紧紧围绕“坚持科学发展,打造品牌专业,创建一流院校”的目标,团结带领广大教职员工,抢抓机遇、开拓创新、艰苦奋斗、攻坚克难、锐意改革、谋求发展,提升了办学质量和效益,扩大了办学规模,拓展了办学空间,改善了办学条件,增强了综合实力,全院上下人心凝聚、人气旺盛,各项办学事业呈现出良好的发展势头。

一、加强党的建设和思想政治工作,育人环境进一步优化

(一)党建工作进一步加强。学院坚持“围绕发展抓党建、围绕育人抓党建”的原则,将党建工作作为增强学院核心竞争力的坚强保障,在推动学院科学发展、夯实思想政治工作、坚持核心价值观、构建和谐校园等方面显示出了强大政治优势,基层党组织战斗力明显增强,党员的先锋模范作用日益凸显,保证了学院各项办学事业的顺利实施。一是完善了基层党组织建设。结合学院发展和党建工作需要,对原有的基层党组织进行重新划分和调整,新组建成立了10个基层党总支,13个直属党支部,初步形成了合理、有序的党建工作格局。二是加强了党员队伍建设。依据改善结构、提高质量的基本要求,加大组织发展工作力度,特别是加大了在学生中发展党员工作的力度。四年来共发展职工党员 19名,学生党员900名。写入党申请书人数共5800人,占在校师生人数的58%。三是积极开展上级党委组织的各项活动。在2009年开展了深入学习实践科学发展观和干部作风建设年活动。解决了一批广大教职员工普遍关心的难事实事。通过开展“两项”活动,全院上下形成了恪尽职守、埋头苦干、开拓创新、求真务实的工作作风,干部队伍的政治理论水平和管理能力进一步提高。2010年按照中央、省、市委的统一安排和部署,组织开展了创先争优活动。营造了学先进、当先进、创先进的浓厚氛围。涌现出了化工系在肃宁实习的6名女生勇敢救火的先进群体,获得“沧州好人”典型代表。在全院干部职工多年的共同努力下,2010年荣获“省级文明单位”称号。

(二)思想政治工作进一步增强。院党委围绕学习贯彻党和国家的重大方针政策,积极探索新形势下思想政治工作的新思路、新措施,不断加强和改进思想政治工作方法,增强思想政治工作的针对性、实效性。通过加强师德教育,形成了良好教风,推动了教育教学质量的进一步提高。开展了文明行为规范教育活动,督促学生养成良好的学习和生活习惯。开展了系列教育活动,思想教育工作进一步加强。开展了创建平安校园活动,安全意识进一步增强。加大校园环境治理力度,后勤服务部门的服务意识得到进一步提高,校园面貌进一步改善。2011年4月6日顺利通过河北省教育厅组织的思想政治理论课程建设评估。

二、转变观念,积极探索高职教育办学新理念

近来来,学院领导班子紧紧抓住职业教育发展较快的良好机遇,深入研究高职教育的规律和特点,积极探索学院的发展道路,努力推进学院的发展。在“以市场需求和就业为导向,以能力培养为主线,以质量求生存,以特色创优势,为区域经济建设和社会发展服务”的办学理念指导下,学院顺利通过了教育部高职高专人才培养工作水平评估,我院的办学实力、办学特色及创新、办学水平、实践教学条件和人才培养质量进一步提升。2009年,面对新的形势和发展机遇,进一步提出了“坚持科学发展,打造品牌专业,创建一流院校”的办学新目标。2009年畜牧兽医专业顺利通过河北省教育厅组织的示范专业评估验收,被认定为省级示范专业。几年来,这种精神、理念、目标一直激励着广大干部职工为学院的建设发展积极探索、不懈奋斗。

三、不断深化教育教学改革,人才培养水平显著提高

(一)专业建设有新成效。四年来,学院坚持以区域经济社会发展和市场需求为出发点,有针对性地调整和设置专业。在确保传统、优势专业健康发展的基础上,根据技术进步、区域产业结构需求和职业岗位变化的要求,对所开设专业实施整合、调整,增设社会急需的、与沧州乃至河北省产业体系相适应的专业。近四年,新增专业11个,撤消专业4个,报停专业15个,目前学院备案专业48个。覆盖了装备制造、化工、信息、机电和现代农业等地方经济主导产业。目前拥有1个省级教学改革试点专业和1个省级示范专业。培育了5个院级教学改革试点专业。同时,根据我市经济社会发展和产业需求,调整系部设置,2010年将机电工程系和经贸管理系拆分,设置了机械工程系、电气工程系、现代服务管理系、经贸管理系,进一步加强与沧州五大支柱产业衔接。两个专业分别获得财政支持210万元(分两年划拔)。

(二)课程建设有新突破。积极推行基于工作过程的课程改革。有140名教师率先尝试了基于工作过程的课程模式教学改革,效果良好。以精品课程建设为抓手,充分发挥精品课程的示范作用,推动整体水平提高。四年间,省级精品课实现了从无到有。目前,学院有省级精品课3门。院级精品课程发展到20门。

(三)订单培养有新进展。近年来,为进一步拓宽校企合作,学院先后与唐山三友集团、河北华晨药业等多家企业合作实施了订单培养。2010年又与河北冀春集团实施了订单培养。冀春班采用的“工学交替”的教学模式。2011年又与北京安博在线软件有限公司、河北网讯数码科技有限公司、中粮肉食(天津)有限公司、河北裕丰京安养殖有限公司签署订单培养协议。通过订单培养,既为学生的实习就业拓展了思路,扩大了就业渠道,也为我院开展深层次的校企合作积累了经验,奠定了基础。

(四)人才培养水平有新提高。2010年、2011年在教务系统开展的教学质量年和教育质量推进年活动,有效促进了人才培养水平的提高。2010年在省大运会上,我院获得高职高专组男、女团体总分第一名。先后组织7个系学生参加了全国、全省计算机网络技术、机械技术创新设计等多个项目大赛活动,取得一等奖2项,二等奖8项,三等奖18项。其中,经贸管理系代表队在“用友杯”第四届全国ERP应用技能大赛中获得全国团体二等奖(本专混排),韩冬冬同学以194分的成绩名列河北高职组第一名,获个人一等奖。充分展现了我院的教育教学成果。

(五)实验、实习、实训基地建设有新提升。近年来,投入了2000余万元,购置了一批精良的仪器设备,实验、实习、实训条件得到根本性改善,建起了集教学、科研、生产、服务于一体的12个生产性实训中心和2个实训基地,共含100余个实训室,为产学研一体化培养高素质技能型专门人才提供了保障。经过积极争取,应用化工技术实训基地被列入2011年中央财政支持的职业教育实训基地建设项目,并已获得中央和省市财政支持资金240万元,学院配套资金80万元,共计320万元,现资金已到位。现有经上级有关部门批准的职业技能鉴定站及培训基地4个、NIT培训考核点1个,能够进行32个工种的初、中、高级职业技能鉴定(比2008年增加了10个鉴定工种)。近几年我院有93%的学生拿到中、高级工的职业资格证书,部分专业获证率达到100%。

(六)师资队伍呈现崭新面貌。通过引、送、传、帮、带等多种方式,不断提高我院师资队伍的业务能力和学术水平。我院师资队伍在学历层次上、年龄结构上、职称分布上、双师素质比例上更加趋于合理。目前硕士研究生有102人,是2008年3倍多。在职进修和脱产进修研究生教师65名。双师素质教师173人。正高44人,副高职155人。

四、深化干部人事制度改革,办学活力明显增强

一是积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持,严格履行程序,对中层干部进行了调整,并落实了中层正职的政治生活待遇。调整后的中层干部,心气旺,干劲足,各项工作有了新的起色。二是为进一步搞活用人制度,规范用工制度,解决急需专业师资紧缺状况,通过人事代理的形式,招聘了一批专任教师和实训助理员,既稳定了师资队伍,也确保了教学质量持续提高。同时,为照顾教职工子女就业,根据岗位需要做出了相应安排。三是按劳分配,多劳多得,优劳优酬,向教学一线人员倾斜的原则,2010年进一步修订了《工作量补贴办法》,提高了一线教师的工作量标准,进一步巩固教学工作的中心地位。(平均基数,由原来的0.9降至0.85,向一线倾斜了5%,总体达到15%)。四是出台了《考勤管理规定》,进一步推动学院管理工作的规范化,精细化,制度化。

五、基础设施建设日趋完善,办学条件逐年改善

自2003年实质性合并后,进一步优化校园规划,启动了新校区一期工程建设。目前,已建成了科教楼、餐厅、浴室、办公楼、多功能体育看台、学院主大门及西大门各1栋、公共教学楼2栋,实训楼3栋、学生公寓6栋,共计18万平方米;校舍面积是建院初的近6倍。2009年完成了学府花园小区集体供暧改造。为推进校区整体规划,使功能分区更合理,启动25、26号宿舍楼建设,主体工程已完工。投资70余万元,完成了校园视频监控系统的安装工程。与此同时,加强硬化、绿化和美化工程。近几年,完成57336平方米的道路硬化和30000平方米的绿化面积,绿化覆盖率达到39%,比2008年提高了4个百分点。为改善周边环境,为大家提供一个环境幽雅、安全舒适的生活环境,学院于2009年底成立了学府花园迁坟征地工作领导小组,强力推进迁坟征地工作。市政府于2011年11月8日召开协调会,批准了学府花园坟地征用工作,现该块土地的征地手续已办理完毕,待坟地迁移完后,即可动工建设,此区域的规划方案已完成。一座现代化校园已初具规模。

六、学生教育管理工作水平不断提升

一是院系两级学生管理体制逐步完善。根据工作需要,为各系配备了主抓学生工作的书记、副书记。学生工作以各系部为主体,同时,加强对各系学生工作的部署、检查、督导和协调,真正健全了院系两级有效的管理体制,促进了教学与育人的有机统一。二是学生工作管理队伍整体水平不断提高。按照有关部门的文件精神,为更好地适应新形势下大学生思想政治工作的需要,较为稳妥地一次性辞退了临时聘用的辅导员,全部配备了条件达标的在职教师担任。同时,为及时发现问题,掌握情况,化解矛盾,排除隐患,获得管理上的主动权,将主抓学生工作的负责同志和辅导员的办公地点调整到学生学习和生活一线,并严格实行值班制度,效果较好。三是制度建设逐步完善。制定和完善了辅导员工作量化细则、辅导员三级考核方案、辅导员工作职责、学生处值班制度等,初步实现了学生工作科学化、制度化、规范化。四是社团建设初见成效。到目前为止,拥有社团116个,比2005年12个增加了104个。涵盖理论学习、学术科技、自我服务、兴趣爱好、社会公益等诸多门类及领域。并依托社团开展丰富多彩的文体活动,有效促进了学生综合素质的提高。

七、中乌合作项目日趋成熟,办学空间不断拓展

从2005年的与一所国外大学的合作项目,发展到目前的四个国家的8所高校的合作。进一步拓展了办学空间,增强了学院发展实力。2005年4月,经河北省人民政府批准,教育部备案,我院与乌克兰国立师范大学签署了合作办学协议。自2005年至今,项目运转良好,发展前景广阔。目前已有两届本科毕业生和一届硕士毕业生,就业前景看好。与此同时,做成了我院优秀毕业生直通德国免学费读研项目、波兰“2+3”心理学硕士项目、波兰罗兹大学和罗兹理工大学两所公立大学的建筑、信息工业技术、经济学、化学工程专业项目、韩国空乘合作项目,其中,我院与波兰罗兹理工大学合作项目“2+1+1”建筑工程专业、化工专业本科2011年顺利通过省教育厅论证,并实现当年招生。现有两届优秀毕业生在德深造,有5名同学在韩国仁荷工业大学空乘专业学习,首届5名空乘专业学生已顺利登机就业。2010年5月19日顺利通过河北省教育厅组织的中外合作办学项目评估工作。前不久,在中波大学校长论坛期间,又与波兰罗兹理工大学签署了“2+2”电力专业合作协议,作为明年的主推专业。“专科进、本硕出,专本硕连读”已被越来越多的领导和大众熟知,提高了学院的影响和知名度。

八、招生就业良性循环,办学规模不断扩大

学院高度重视招生工作,精心谋划,多措并举,加大力度,取得较好的成绩。虽然近两年生源下降,但招生创收连创新高。即使2010年由于专科二批二次征集志愿并不限分数,影响了我院三批招录,但我们立即转变思路,积极推介国际合作项目,招生创收仍高于2009年。特别是在2011年,尽管生源严重紧张的情况下,我院招生规模再创历史新高。现在校生规模9000余人,比2008年增加了近4000人。且生源结构发生很大变化。2008年五年专占在校生数的10%,2011年五年专仅占6%。今年省教育厅批准我省6所高职院校2012年可以实行单招,我院是其中一所。并且化工类对口单招在我院进行。这一优惠政策势必对我院稳定招生规模、开展订单培养及中外合作办学项目的发展提供有利条件。明年录取专科为一个批次,这将对我们更加有力。就业方面。不断加强就业指导工作,毕业生就业情况进一步好转。学院2011年各类毕业生2904人,比2008年毕业生人数增加了1000人。面对严竣的就业形势,积极应对、主动出击,联系各企业、用人单位召开专场招聘会,发布及时信息等,实现一次性就业率74%(9月底),年底就业率稳定在95%以上。部分热门专业有多次选择机会。近几年毕业生平均就业率达92%以上。保持了良好的发展势头。

九、增收节支,财务状况保持良好运转

近年来,学院招生创收屡创新高,收入稳步增加。与此同时加强财务监督,进一步加强会计核算管理和财务会计监督管理,完善膳食科财务监管办法,坚持收支两条线和从严从紧的原则,厉行节约,严格审批程序和财务纪律,控制各项财务开支,及时调整开支计划,集中财力办大事,财务状况逐步好转,教职工收入逐年稳步提高。2011年可支配收入为7605万元,其中招生创收为5100万元,比2008年可支配收入增长了1500万元。近几年,基本建设总投资约3.54亿元。另外,通过改造节水笼头、安装水电智能管理系统,在节水节电方面取得明显的效果,有效地控制了学生浪费水电的现象。通过举办各种成人教育学历班,培训班,技能鉴定、承办各种考试,2011年实现创收200余万元,比2008年翻了一番。

十、科研工作持续发展,立项层次逐年提高

十一五期间,共承担国家有关部委、省市级研究课题26项,其中省部级项目11项。立项层次明显提高。特别是承担了国家科技支撑计划项目—环渤海低平原区耐盐植物品种筛选与种质创新研究,成为我国地市级科研单位主持国家级科研项目的少数单位之一。审定新品种10个,获省级以上奖励7项,市级奖励15项,发表高质量论文近百篇,其中,收录SCI有2篇。通过努力争取被农业部批准设立了大豆、小麦、谷子三个试验站。目前运行良好。2011年争取科研经费530余万元,比2008年增加了近10倍。同时在科研成果转化、示范基地建设、社会服务等方面也取得了不错成绩。

十一、援疆培训工作扎实有效

为做好新疆赴内地学员培训工作,学院高度重视,认真组织实施,前期对学员们的学习、生活、食宿及授课计划等方面做了充分细致的安排。为尊重他们的饮食和民族习惯,单独设立了餐厅。同时,按照新疆自治区政府及轮台县政府对新疆班培训内容的要求,对培训班的培训课程做了精心的设计。通过近一年的学习、生活情况来看,学员们比较满意,基本融入我院。自3月26日开展“新疆少数民族普通高校毕业生赴对口援疆省市培训工作”以来,在院培训学员人数已发展到100人。第一批第一期50名学员已顺利结业。

代表们,同志们,回顾过去,我们的各项办学事业都取得了明显的进步。每一点成绩和进步,都凝聚着全体教职员工的聪明才智和辛勤汗水。我谨代表学院领导班子,对同志们的辛勤工作表示崇高的敬意和衷心的感谢!

近几年,我院的办学、改革取得了不少成绩,认真回顾总结,有三点深刻体会:一是必须始终把广大师生的利益放在第一位,真正做到情为师生所系,权为师生所用,利为师生所谋,为广大师生办实事,才能取信于广大师生员工,增强向心力和战斗力。二是必须讲团结,干事业。事业是凝聚人心的最好方法,只有单位搞好了,事业发展了,大家才能得到实惠,有一个好的出路。三是必须坚持发展的观点。我们目前存在的一些困难和矛盾,只有通过发展才能得到解决,大发展小困难、小发展大困难,不发展最困难。不管面对什么困难,只有牢牢把握发展这个第一要务,才能增强我们的实力,缩小与先进院校的差距,才能解决诸多问题和困难,不断提高教职工收入,才能使我们在任何情况下都保持清醒的头脑,不耽误事业,不坐失良机。几年来,正是因为我们很好地坚持了以上三点,毫不动摇地坚持把发展作为第一要务,始终把教职工利益装在心中,才做到了充分调动一切积极因素,凝聚合力,克服诸多困难和问题,使学院实现了一次又一次的发展与跨越。

在看到成绩的同时,我们也必须清醒地认识到还存在许多不容忽视的矛盾和问题。一是教职工的责任意识、奉献意识、艰苦意识、创业创新意识有待进一步加强,工作作风需进一步改进。二是教职工工作的考核机制还不完善。还不能真正实现奖优罚劣的目标。三是双师素质教师队伍还有待进一步加强,经过多年的努力,双师素质教师数量有所提高,但双师素质比例相对偏低,优秀教学团队建设亟待加强。四是实验、实训设备还需进一步补充,运行机制还需要进一步创新。特别是对市场急需的,优势潜力专业,给予政策、经费上的支持,扩充、更新实训设备,进一步缩小与同类院校的差距。五是资金瓶颈制约尚未打破。六是财务收支矛盾突出,项目支出没能得到有效控制。自建院以来,在市政府没有任何投入情况下,为改善办学条件,连续投入大项目建设,教职员工收入也不断提高。这些都进一步加剧了资金的紧张状况。七是教学质量监控运行体系需要进一步完善。借鉴先进院校的经验,找准考核点,使其真正成为广大教师规范行为,提高业务水平的一把尺子。八是学生管理工作需进一步加强,管理办法有待进一步探索、完善。对于这些矛盾和问题,我们将高度重视,积极加以克服和解决。

今后工作的战略思路

回顾过去,我们充满了自豪;展望未来,我们目标明确、信心满怀,同时也感到肩上责任重大。未来对学院来说,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要机遇期。我们必须认清形势、冷静分析、理清思路、精心谋划,进一步确立学院发展的战略任务。

一是特色立校战略。特色就是竞争力。以特色服务社会,以特色满足社会的各种需求,是高职院校被社会接纳,提高影响力的唯一途径。经过几年的努力,我院办学特色初步彰显。然而,面对新的形势、新的要求,我们必须着力从人才培养模式特色、专业特色、课程特色、师资队伍特色、校企合作及产学结合特色等方面下功夫,逐步形成更加鲜明的办学特色,为顺利通过2013年教育部高职高专人才培养水平评估奠定基础。

二是质量强校战略。办学质量是办学特色的基础,没有质量作保证,难以形成特色,也难以保持特色。要以提高教育教学质量为核心,创新培养模式,优化专业设置,加大课程改革力度,打造一支双师素质高专兼结合的优秀教学团体,强化实训基地建设与运用,加强对校企合作及产学结合的研究,努力培养适应区域经济社会发展需求的高素质技能型人才。

三是就业兴校战略。“出口畅,入口才能旺”。要不断创新就业工作机制,加强就业指导和服务,积极开拓就业市场,拓宽就业渠道,进一步开创就业工作新局面。

四是品牌专业战略。专业建设是我院内涵发展的核心。要围绕培养高素质技能型人才为目标,通过优秀教学团队建设、实训基地建设、精品课程建设等,使我院的专业建设水平迈上一个新台阶。

五是人才保障战略。要通过激励机制的完善和创新,吸引、培养和使用高层次人才。加大教师引进力度,争取吸引名优教师、专业技术能手,能工巧匠来院任教、讲学。在双师素质教师队伍的培养上,做到感情留人、待遇留人、事业留人。

各位代表,同志们,职院是我们共同的家园,我们体会着学院发展历程的艰辛,也分享着发展成果的喜悦。学院即将进入一个新的发展时期,机遇与挑战并存,工作任务明确而又繁重,让我们携起手来,凝聚共识,汇聚力量,保持奋发有为、昂扬向上的积极状态,开拓进取,扎实工作,共同创造沧州职院辉煌灿烂的美好明天!

谢谢大家!

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