2017年6月23日下午，在学院实训C座报告厅，我院召开了党委扩大会议。学院党委书记冯庆山主持会议，全体领导班子成员、党委委员出席会议。

这次会议的议题是听取学院内部质量保证体系诊断与改进工作汇报与方案研讨和听取学院创新发展工作汇报与研讨。

教务处副处长王蕴岭就学院内部质量保证体系基本情况和“诊改”的主要任务、指导思想、实施原则、问题导向和精准发力点做了介绍。

化工系系主任郑文华做《创新创业教育典型案例》汇报。

院长杨静利指出，创新创业是近年来国家一直提倡的教育发展战略，我们要不断增强创新意识，通过教师引导，将创新创业行动一步步展开。通过宣传、发动和引导，吸引社会更多的力量投入到创新创业行动中。

院长杨静利强调，“诊改”和评估是两个不同的概念。2014年国务院发表的《关于加快发展现代职业教育的决定》中提出，要建立智能化、数字化、信息化校园。2015年教育部2号、168号文件中均提到了“诊改”方案。目前全国1300所高职院校中，有260所左右在进行“诊改”，约占全国高职院校的20%，而且“诊改”效果不错。“诊改”不同于评估之处在于，评估是自上而下进行，而“诊改”是时刻进行的，通过教师上课监测、网上记录、提问等方式进行要素评估和优良合差的评判。“诊改”相较于评估更加方便管理，更加便于自我实时监督检查和修正。

针对如何开展“诊改”工作，院长杨静利提出了几点建议。一是加强硬件建设，架起一座数字化平台。用配套的设备和制度体系，通过机器识别、设定指标体系等完成“诊改”前期准备。这是一项任重而道远的任务。二是要做到全员参与。全体领导班子成员、党委委员要利用假期时间进行思考并学习。要做到解放思想、理念先行，了解相关的制度、政策和文件，不断推进工作进程。三是学院“诊改”将围绕专业建设制定培养目标。各系部主任要首当其冲，选好专业、定好目标、制定好发展计划。四是开展金点子评选活动。所谓千斤重担众人挑，学院将在全校征集有关“诊改”的好主意、好方法。

学院党委书记冯庆山围绕创新创业和内部质量保证体系两个方面提出四点要求。一是要统一思想，全员发动，深入推进和实践三大工程，即河北省优质高校创建工程、高校内部质量体系诊断与改进工程和高校创新创业发展和三年行动计划实施工程。围绕三个工程，确定当前和今后一段时期重点工作的总抓手，全员、全过程、全方位推进，按照方案提出的工作机制，量化责任体系，真正做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标。把三个工程建设任务细化到各级各部门每一个员工头上，形成压力，推进三大工程网络体系建设。二是要将三大工程实施方案一并在官网、新媒体平台发布给全体教职工，目的是引起广泛讨论。对全体教职工提出的意见和建议，三个工作办公室的工作人员要及时梳理。要安排暑期作业，学院将委托专业团队就推进三个工程进行全员测试，暑假期间大家要认真学习三个工程建设内容，将学习成果转化为工作动力，做到应知应会，入脑入心。三是要请院长牵头，正式出台实施方案。学院将集中财力支持三大工程建设的开展。四是重点围绕“五纵五横一平台”建设，追赶先进、找好标兵、弥补短板、实现超越。紧贴市委关注大事，面向社会急需，全面提升学校、专业、课程、教师、学生的整体水平，展现职业教育终身学习、全面培养的格局。

冯庆山最后强调，智慧城市理念已渗透到各个领域，智慧城市建设是一个朝阳产业，需要大量人才。因此，我们要建设一个智慧校园，通过三大工程建设全面提升办学条件，服务经济社会，适应转型升级，继续营造崇尚一技之长，不唯学历凭能力的氛围，不负大家对我校的希望，争取使我校整体面貌有所提升，为创办省内优质、国内一流院校贡献力量。

学院全体中层正职干部列席了此次会议。